Mail & transport

Necessità

  • Scrittura e definizione di RFx con identificazione dei KPI a valore aggiunto.
  • Benchmark di settore e definizione di scorecard per modello evolutivo.
  • Gestione dell’hand-over tra incumbent e newcomer.
  • Preparazione e allestimento knowledge management.
  • Scouting tecnologico.
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Attività svolte

  • Scrittura RFx
  • Definizione KPI a valore e creazione modello di simulazione impianto contrattuale
  • Analisi del modello operativo e posizionamento in matrice con scorecard (settore / erogazione del servizio)
  • Transition plan per hand-over

Durata

3 mesi (Assessment)
+ attività ricorrenti successive
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